About

Fondata nel 2004 da consulenti senior ed esperti della formazione, In-Progress ha sempre investito in ricerca ed innovazione per migliorare ed allargare costantemente la gamma dei servizi offerti.
Lavorare per risultati tangibili, far accadere il cambiamento. E’ il principio che muove il Training & Consulting In-Progress.
Il Consorzio Competenza in Azione, costituito tra imprese e Università degli Studi del Sannio, e la joint-venture con Karico Performance Solutions sono ulteriori testimonianze della nostra costante crescita e della nostra mission: assistere i Clienti con servizi di eccellenza, dalle grandi e piccole imprese alla pubblica amministrazione.

 

Cosa facciamo

In-Progress è specializzata nella progettazione e sviluppo di modelli di gestione delle risorse umane basati sulla partecipazione proattiva come leva per creare standard di lavoro funzionanti ed efficienti in ogni campo ed area dell’impresa.

Il coinvolgimento interfunzionale di chi crea valore consente infatti di attivare in modo duraturo e sostenibile un processo di miglioramento continuo basato sull’effettività. Anziché alimentare sovrastrutture costose e parallele, i modelli di partecipazione proattiva consentono di moltiplicare la forza dell’impresa, di far emergere, analizzare e risolvere con tempestività ed in economia ogni criticità presente e potenziale nel momento in cui e dove serve.

Un processo consulenziale e formativo in cui soft skills - leadership inclusiva, team building, ascolto, comunicazione cooperative- e hard skills - sicurezza, qualità, logistica, acquisti, amministrazione - sono indissolubilmente legate ed integrate, come avviene in ogni ordinaria attività di lavoro.
Puntare su sostenibilità ed efficienza significa tessere una rete di relazioni e interconnessioni multiple: su misura in base al reale fabbisogno attraverso training in situazione e a livello di interazione e collaborazione trasversale  multilivello tra le diverse figure e funzioni aziendali.
Il processo di cambiamento e miglioramento basato su questi principi riduce le fasi e dimezza i tempi.
Tutte le popolazioni interessate sono coinvolte sin dall’inizio in tutte le fasi del processo in cui il loro contributo aggiunge valore, dall’analisi alla risoluzione del problema, all’implementazione finale e verifica delle soluzioni.
Partiamo da un singolo team, da un’area pilota, misuriamo i risultati, apporta miglioramenti ed estendi in modo autonomo!

 


Team

andrea

Andrea Montanari, Presidente

Andrea dal 1988 ricerca e sviluppa applicazioni di consulenza e training per i clienti basate sui processi di delega e redistribuzione delle mansioni verso i lavoratori diretti; unica strada per reagire tempestivamente, con efficienza e senza sprechi alle variazioni della domanda. Suo slogan: lean, office e manufacturing, subito!

loredana

Piero Camerone, Amministratore delegato

Piero ha costruito la sua esperienza sul campo nell’automotive, come leader operativo dell’innovazione organizzativa presso una grande impresa. Ideatore di originali modelli di apprendimento della concezione lean secondo l’approccio dell’improvement kata, del monozukuri e hitozukuri: Il suo “Shackleton’s Method”, è stato apprezzato da oltre 250 imprese europee e nordamericane, grazie alla straordinaria efficacia dello strumento sul cambiamento dei modelli mentali ed i comportamenti organizzativi. Una attività in situazione vissuta con grande passione ed orientamento al risultato, anche dal suo staff di affiatati collaboratori. Piero opera anche come Executive coach per le alte direzioni, ed è autore di saggi per l’impresa (“Metodologie di Storytelling Responsabile”).

 

sylvie

Sylvie Schoch, consulente senior e titolare di IP International, è partner e rappresenta In-Progress all’estero

Sylvie è franco-tedesca e ha vissuto e lavorato in Francia, Germania, Italia, Canada e Brasile seguendo l’innata passione ad aiutare le aziende e gli individui ad eccellere a livello globale. La trainer e coach cross-cultural certificata lavora in 5 lingue ed è esperta in change management, organizzazione del lavoro partecipativa in ambienti Lean e World Class, cross-cultural sales e management, international team building, Betzavta e comunicazione nonviolenta. Creatività, ricerca, metodologie di apprendimento innovative a prova di vita reale: autentiche, di facile applicazione, di successo. I suoi „occhiali culturali“ aiutano a cambiare prospettiva ed a scoprire il potenziale della diversità culturale.

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