Betzavta - Togetherness

Lavorare INSIEME alle persone.


Il metodo Betzavta è stato sviluppato da Uki Maroshek-Klarman nel 1988 in Israele presso l’Adam Institute for Democracy and Peace e ha l’obiettivo di rendere vivibili in prima persona la partecipazione attiva, il valore del contributo di tutti e la responsabilità individuale.  La particolarità di questo approccio sta nell’assioma di base che è possibile trovare delle soluzioni creative a conflitti qualora le persone coinvolte riconoscono il diritto di libera espressione e di sviluppo di ogni individuo.

Abbiamo rivisto il metodo in chiave organizzativa per adattarlo alle specifiche esigenze delle organizzazioni che vogliono ridurre sprechi, fare efficienza e al contempo migliorare il clima generale, sia in ambito terziario, sia manifatturiero. Coinvolgere attivamente tutte le persone, puntare sul loro sapere attivo e inerte, la loro creatività, iniziativa e pro-attività e non per ultimo la loro capacità e disponibilità di assumere responsabilità può fare la differenza.

Betzavta approfondisce e completa il concetto della ricchezza potenziale della diversità, del lavoro in gruppo, valorizzando i diversi contributi dei suoi membri, stimolando le persone in questo modo a mettersi in gioco e a mettere a disposizione il loro sapere, la loro creatività e il loro impegno.

Lavorare con le persone significa percepire le persone nel loro modo di fare che è determinato dai loro bisogni. I bisogni delle persone sono universali, mentre la loro soddisfazione è il risultato di un’infinità di strategie messe in atto. Non esiste una unica strategia vincente. Attingere alla pluralità di strategie è una risorsa che, messa a frutto, può dare un contributo inestimabile all’efficienza e alla competitività di un’organizzazione.

Tutti i nostri trainer sono trainer Betzavta certificati.

 

Con Betzavta impariamo a:

  • avere consapevolezza dei propri bisogni e modalità
  • essere capaci di riconoscere ed interagire in modo cooperativo e produttivo con i bisogni altrui
  • saper ascoltare ed offrire feedback cooperativo e costruttivo
  • distinguere tra conflitti apparenti ed effettivi
  • sapere negoziare e risolvere conflitti in modo creativo creando valore aggiunto (win-win)
  • saper prendere decisioni in tempo utile tenendo conto della pluralità delle opportunità

 

Applicazione

Abbiamo applicato Betzavta nei contesti più svariati.

betzavta

  • per favorire il team building e portare il team alla performance in poco tempo (SORIN)
  • per favorire il dialogo e la collaborazione tra organizzazioni sindacali e datore di lavoro (FIAT)
  • per fare vivere in prima persona il valore e la necessità delle regole (in ambito della sicurezza FRAPRODUCTION)
  • per allenare delegati sindacali al dialogo e alla cooperazione (FIOM)